Las personas se quedan en sus puestos de trabajo y con la misma rapidez los dejan por la cultura de la empresa. Desarrollar un entorno positivo es fundamental, más aún si se trata de una pequeña empresa. Un estudio indica que el 94 % de los empresarios (sí, se trata de los propietarios de pequeñas empresas) y el 88 % de los solicitantes de empleo creen que una cultura laboral saludable es vital para el éxito. También se ha informado de que el 69 % de los empleados trabajarían más duro si se sintieran apreciados por sus empleadores. Pero es posible que se pregunte cómo lograr la cultura empresarial que desea. Usted es propietario de una pequeña empresa y no tiene los recursos para invertir miles de dólares en programas de la empresa, así que ¿cómo puede desarrollar la cultura adecuada? Pruebe estos consejos.
Establezca el tono
Como propietario, sus empleados esperarán que usted establezca el tono para todo, desde los hábitos de trabajo saludables hasta el trato con los clientes. Los propietarios y gerentes deben encarnar los valores que desean ver dentro de su empresa y su cultura no es diferente. Deje en claro lo que espera de sus empleados y predique con el ejemplo. Modele un enfoque inclusivo y tenga una actitud positiva al tratar con clientes y otras personas y verá que comenzará a formarse una cultura positiva a su alrededor.
Haga que la comunicación abierta sea algo habitual
Puede ser difícil mantener una comunicación constante en ciertos entornos laborales. Según un estudio, el 86 % de los empleados culpan a la falta de comunicación de los fracasos de la empresa y tres de cada cuatro empleados sienten que se están perdiendo información clave. Asegúrese de tomarse el tiempo para brindar noticias y actualizaciones a todos sus empleados.
También es importante fomentar las comunicaciones abiertas al alentar a los empleados a brindar comentarios honestos haciendo lo siguiente.
- •Reserve tiempo para reuniones individuales para darles a los empleados la oportunidad de discutir sus inquietudes.
- •Recompense, no castigue, los comentarios honestos.
- •Sea transparente con sus comunicaciones.
- •Promueva las conversaciones haciéndoles saber a los empleados que está disponible para hablar en cualquier momento en que surjan problemas.
- •Sea un oyente activo y haga un seguimiento de las inquietudes de los empleados.
Reconozca a sus empleados
A todos nos gusta que nos aprecien y mostrarles a sus empleados que valora su trabajo es un gran paso hacia la creación de una cultura empresarial positiva. Tómate el tiempo para reconocer los logros y celebrar los pequeños y grandes hitos.
Recuerda que no tienes que gastar una fortuna en tu reconocimiento. Hacer algo como ofrecer un almuerzo gratis en su aniversario de trabajo o incluso enviar un mensaje de texto grupal a un empleado que hizo un esfuerzo adicional dirá mucho.
Fomenta el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Todos debemos establecer límites y definir un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Cuando sea posible, ofrece horarios flexibles u opciones de trabajo remoto y anima a los empleados a tomarse tiempo libre cuando lo necesiten. Los empleados felices son más productivos y eficientes.
Evita la microgestión
Puede ser difícil dejar de supervisar todo. Después de todo, es tu negocio y tu medio de vida. Pero la microgestión crea sentimientos de desconfianza y, en última instancia, daña la cultura de tu empresa. Cuando sea posible, involucra a los empleados en el proceso de toma de decisiones y dales la oportunidad de aportar ideas y ser un jugador en el éxito de tu empresa.
Crea un entorno inclusivo
Un entorno inclusivo permite que todos sepan que pertenecen, independientemente de su origen o identidad. Cuando fomentas la inclusión, tus empleados se sienten valorados por sus opiniones. Además, People Management informa que los equipos diversos toman decisiones un 87 % mejor. ¡Eso es una situación en la que todos ganan!
Fomente el crecimiento y el aprendizaje
El estancamiento es el asesino de la innovación. Los empleados quieren sentir que están creciendo y logrando objetivos en su empresa. Si puede, brinde oportunidades de mejora y aprendizaje, incluso si esto significa recomendar un curso gratuito y pagar a los empleados por su tiempo. El crecimiento y el aprendizaje son fundamentales para la felicidad en el lugar de trabajo.
Diviértase un poco
No tenga miedo de divertirse un poco. Al final del día, todos necesitamos relajarnos a veces y hacerlo con sus empleados puede ayudar a crear camaradería y construir relaciones laborales positivas. Considere reuniones o actividades informales que puedan ayudar a sus empleados a unirse, levantar la moral y reducir el estrés.
Esté preparado para adaptarse
Los lugares de trabajo modernos están muy lejos de los entornos rígidos y rígidos que estábamos acostumbrados a ver hace 20 años. Los empleados ahora prefieren un mejor equilibrio y culturas de apoyo. No tiene que adaptar su empresa a una estructura establecida que no funciona. Sea creativo y adáptese cuando sea necesario. Los empleados apreciarán su dedicación y se adaptarán a su ritmo.
Una cultura empresarial positiva beneficia a todos, ya que genera empleados y clientes más felices. En definitiva, su empresa crecerá y será un mejor lugar para trabajar.