Los empleados son la columna vertebral de cualquier pequeña empresa exitosa. Sin embargo, sacar el máximo provecho de sus empleados y mantenerlos felices es mucho más fácil de decir que de hacer. Como los mejores empleados equivalen a una empresa exitosa y próspera, aquí hay algunos consejos útiles para motivar a su equipo e impulsar el negocio. A continuación, como su primera línea de defensa, una póliza integral para propietarios de empresas (BOP) puede brindarle las pólizas agrupadas necesarias para brindarle tranquilidad.
Busque a las personas adecuadas.
Especialmente en una empresa nueva, las cosas no siempre van a salir bien. Busque a alguien que esté orientado a la acción y ansioso por hacer las cosas.
“Busco personas con una tendencia hacia la acción. Las empresas en etapa inicial no operan con información perfecta, ya que el plan de negocios puede cambiar en una semana y la estrategia es una hipótesis. Las grandes empresas capacitan a las personas para mitigar los riesgos, tanto para la empresa como para ellas mismas. Pero en una empresa en etapa inicial, el riesgo está implícito. Las mejores contrataciones son personas que entienden que la única forma de reducir el riesgo es intentarlo”, afirma Hongwei Liuof Mappedin a Noobpreneur.
También es prudente invertir en alguien que sea agradable, centrado y confiable. Necesitará todo el apoyo y la ayuda que pueda obtener al principio, y aquí es donde entran en juego sus empleados.
Utilice consultores.
Hacer crecer su negocio no significa necesariamente que tenga que contratar más empleados a tiempo completo. De hecho, puede hacerlo contratando expertos en campos relevantes para obtener la orientación y la retroalimentación que necesita. Recuerde que el trabajo en equipo es fundamental y que no tiene por qué hacerlo solo.
Minimice las distracciones.
Es posible que tenga una lista de tareas pendientes y que sus empleados se sientan abrumados, pero no tiene por qué ser así. Establezca un flujo de trabajo y un proceso de comunicación, planifique con anticipación y mantenga a todos comprometidos y responsables de sus tareas.
Mantenga contentos a los empleados por horas.
Es de esperar que en una pequeña empresa contrate empleados por horas. Los empleados felices significan más productividad, así que tenga en cuenta lo siguiente:
- Sea considerado con los horarios. Los empleados quieren saber sus horarios con anticipación en lugar de a último momento para poder hacer arreglos sociales y familiares. La cortesía común es de gran ayuda en este sentido.
- Brinde la capacitación necesaria y prepare a los nuevos empleados para que asuman más responsabilidades: depender de las mismas personas una y otra vez no es bueno para la moral.
- Haga todo lo posible por no programar a los empleados demasiados días seguidos. En una pequeña empresa, la flexibilidad es ideal, pero no se aproveche de sus empleados.
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